アーカイブ: HR
社員のほめ方、
叱り方を考える
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の八十三 丁寧な個別指導が解決の糸口に こんにちは、ＨＲ―リンクの竹之内です。前回はどのように模範的な上司になるかということを中心にお伝えしました。今回は、社員のほめ方、叱り方について、日系企業に勤務するベト…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第24回
Q. 面接が「ドタキャン」された！ その心理や背景とは？ A. 他社で内定が出たのかも。 とはいえ、それは非常識！ ベトナム人は時間にルーズな傾向があるとはいえ、約束していた面接に現れないなんてベトナム人にとっても非常識なことですよ。決して…
ベトナム人社員とのよい関係性の築き方
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の八十二 模範的な上司になるためには？ こんにちは、ＨＲ―リンクの竹之内です。ベトナム駐在中で管理職につかれている方々はベトナム人部下のマネジメントが難しく、悩んでいる方も多いと思います。しかし、ベトナム人部…
生産性の高い
会議の開き方を考える
プロセス・ロスをなくすためには ご当地ベトナムにおいても、会議の数が多く、その会議の生産性が低いなどの声をよく聞きます。皆さんは、「会議」と聞くと、どんな場を思い浮かべますか？ ワクワクしますか？ 億劫だなと思いますか？ 今回は「あの会議、…
現地化を推進させる
人事課題について
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の八十一 簡単ではない現地化推進の実態 ベトナム進出日系企業の多くは、日本本社から現地化推進をテーマに与えられることが増えています。現地化の定義はさまざまですが、一般的には「海外に設けた現地法人をそれぞれの地…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第23回
Q. ベトナム人にも「本音と建前」ってありますか？ どうやって見極める？ A. ただの「言い訳」レベルかも。 なぜ言い訳をするのか見極めて 日本人はよくビジネス上で「本音と建前」を使い分け、「発言が本音とは限らない」と思われることがあります…
ベトナム在留邦人
要注目の改正労働法
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の八十 外国人労働者に 関係する点とは？ はじめまして。平衡舎の奥田と申します。私は学生時代に弊社でインターンを経験した後、東京でＯＬ、プロダンサーを経て今年の６月より平衡舎で勤務しております。 今回の記事で…
人材制度の構築
見直したいポイント
ハラスメントを冷静に受け止める 最近、人事制度の構築、見直しをしたいとお客様から問い合わせを頂くケースが増えてきました。ベトナムが本社から注目を浴びてきている中、組織らしい組織を作っていくというフェーズに入ってきている企業が増えているからだ…
海外勤務を下支えする
ポータブルスキル
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十九 環境を選ばない持ち出し可能な力 この度こちらのコラム初登場となります、ドッツの笠松です。どうぞよろしくお願いします。長く人材紹介業に携わってまいりました。現在は独立し、ＨＲコンサルタントとして日々奮…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第21回
Q. 「●●ハラスメント」という概念は ベトナムにもありますか？ A. あるにはある。ただ、日本と 同じとは限らないので柔軟に！ 昨今、日本では職場における「パワハラ」「セクハラ」などが問題に上がりますが、ベトナムでも特に女性に対してのハラ…
海外で活躍する人材は
就職を「目的」にしない
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十八 海外転職希望者は年々増加傾向に 皆さんこんにちは、リーラコーエンベトナムの八木です。大学卒業後リクルートキャリアで営業を経験した後、リーラコーエンに転職し、現在ホーチミン市とインドを担当しています。…
駐在中に起きやすい
自己防衛が生む摩擦
ハラスメントを冷静に受け止める 多くの企業・組織で管理職を対象にしたハラスメント研修が行われています。しかし、ハラスメントは発信者だけの問題ではなく、受信者側にも考えるべきポイントがあるかもしれません。 ハラスメントは、発信者の意図・行動と…
孤軍奮闘にならない
初めての管理職
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十八 自分の役割および目的を理解する みなさま、お世話になります。パーソルベトナムの中野でございます。 日本での活躍が評価され、海外赴任に抜擢されたものの、管理職の経験がないまま管理職に就き、右も左もわか…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第21回
Q. 親しみやすい上司でありたいけれど、 なんだか反感を買っている…？ A. 「良かれと思って」が裏目に なっているかも。距離感が大事 日本から赴任してきたばかりの駐在員の方は、ベトナム人のスタッフたちとどんな会話をしたらよいのか、どんな距…
ベトナムで働くうえで
求められること
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十六 若手に必須とされる ある条件とは？ こんにちは、ＨＲ―リンクの竹之内です。最近ベトナムでは、未経験分野からの転職者が増えています。理由の１つとして、求められるスキルや経験が幅広く、ハードルが低い点が…
在越日系企業の組織運営における
「自律化」を今一度考える
組織をリードする幹部を育成するには 今回は、日系企業のベトナムにおいての組織運営についてです。 米中貿易摩擦や経済成長のスピードなど、国内外で大きな変化が生じている中、現地法人のミッションや運営の在り方も、状況を踏まえて見直すことが期待され…
駐在責任者に
必要な資質とは
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十五 成長ステージにより 求められる資質 今回はベトナム駐在責任者として出向（派遣）される方に求められる資質についてお伝えします。業種や事業目的により差異はありますが、企業の成長（発展段階）ステージにより…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第20回
Q. 平日の帰りが遅く、休日も接待などで、 家族との間に気まずい空気が…。 A. 時代に遅れないよう、 家族を交えた付き合いなどはいかが 家族帯同で駐在している方は、平日は会食、土日はゴルフなど、公私の時間の分け方が曖昧になりがちで、家族と…
ベトナム人採用での
面接・給与交渉の注意点
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十五 面接に遅刻するのは 普通の出来事？ まず、ベトナムでは求職者が結構な頻度で面接に遅刻してきます。たしかに時間にルーズな人を採用したくないという気持ちはわかりますが、そもそも時間厳守という文化がない、…
「これから」の人事機能に
何が一番求められているか
戦略推進を人事の観点から支援する 最近、ベトナムでも戦略的人事に重きを置く組織を見かけるようになりました。今回は、「これから」の人事機能を整理し、その機能を果たすのに何をすべきかについて考えてみます。 グローバル人事の権威であるミシガン大学…