アーカイブ: HR
孤軍奮闘にならない
初めての管理職
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十八 自分の役割および目的を理解する みなさま、お世話になります。パーソルベトナムの中野でございます。 日本での活躍が評価され、海外赴任に抜擢されたものの、管理職の経験がないまま管理職に就き、右も左もわか…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第21回
Q. 親しみやすい上司でありたいけれど、 なんだか反感を買っている…？ A. 「良かれと思って」が裏目に なっているかも。距離感が大事 日本から赴任してきたばかりの駐在員の方は、ベトナム人のスタッフたちとどんな会話をしたらよいのか、どんな距…
ベトナムで働くうえで
求められること
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十六 若手に必須とされる ある条件とは？ こんにちは、ＨＲ―リンクの竹之内です。最近ベトナムでは、未経験分野からの転職者が増えています。理由の１つとして、求められるスキルや経験が幅広く、ハードルが低い点が…
在越日系企業の組織運営における
「自律化」を今一度考える
組織をリードする幹部を育成するには 今回は、日系企業のベトナムにおいての組織運営についてです。 米中貿易摩擦や経済成長のスピードなど、国内外で大きな変化が生じている中、現地法人のミッションや運営の在り方も、状況を踏まえて見直すことが期待され…
駐在責任者に
必要な資質とは
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十五 成長ステージにより 求められる資質 今回はベトナム駐在責任者として出向（派遣）される方に求められる資質についてお伝えします。業種や事業目的により差異はありますが、企業の成長（発展段階）ステージにより…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第20回
Q. 平日の帰りが遅く、休日も接待などで、 家族との間に気まずい空気が…。 A. 時代に遅れないよう、 家族を交えた付き合いなどはいかが 家族帯同で駐在している方は、平日は会食、土日はゴルフなど、公私の時間の分け方が曖昧になりがちで、家族と…
ベトナム人採用での
面接・給与交渉の注意点
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十五 面接に遅刻するのは 普通の出来事？ まず、ベトナムでは求職者が結構な頻度で面接に遅刻してきます。たしかに時間にルーズな人を採用したくないという気持ちはわかりますが、そもそも時間厳守という文化がない、…
「これから」の人事機能に
何が一番求められているか
戦略推進を人事の観点から支援する 最近、ベトナムでも戦略的人事に重きを置く組織を見かけるようになりました。今回は、「これから」の人事機能を整理し、その機能を果たすのに何をすべきかについて考えてみます。 グローバル人事の権威であるミシガン大学…
退職理由と引き留め
難易度の関係
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十四 通勤時間が転職を 考えるきっかけに ベトナム人からの転職相談を受ける際に、転職したい理由を必ず確認をしますが、次の２点が多いです。①成長を感じることができない ②通勤距離が長い。 ②については、可能…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第19回
Q. 人材が定着しません…。 面接でどういった点に注目すべき？ A. 実績より、「今後」の話を。 候補者をよく観察しよう 効率的に採用面接をしてくうえで、最初に候補者に「会社が求めていること」をはっきり伝えることです。 そして、面接では、す…
「正しい退職理由」を
把握できていますか？
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十三 みなさま、お世話になります。パーソルベトナムの中野でございます。 ベトナムに赴任し、様々な問題に直面すると思いますが、その１つにベトナム人の退職率の高さが挙げられると思います。今回はベトナム人の退職…
２０１９年度新入社員対象
働き方に関する意識調査結果
約８０００人に対しアンケートを実施 ２０１９年３月～５月に、当社および当社グループ会社が提供した新入社員研修の受講者７９９２人（２２３ 組織）を対象に、２０１９年度の新入社員へのアンケートを実施しました。質問内容は、働く動機と不安要因の認識…
現地採用者のリテンションと
マネジメントについて
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十二 現地採用者に対する制度を見直してみる 皆さんこんにちは、ネオキャリア／リーラコーエンベトナムの増田です。在越企業で日本人採用をしていると、一度は「現地採用で日本人を採用したものの、すぐに辞めてしまっ…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第18回
Q. ベトナム人にとって日系企業の 魅力的な点・ウィークポイントとは？ A. 基本的に気質の親和性は 高いけど、スピード感に注意 大学で日本語を学んだなどのベトナム人を除き、一般的なベトナム人が就業先として日系企業を選ぶ理由は、日系企業はマ…
ベトナム人の退職理由
変化と注意点
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十一 転職に対しての日越の認識の違い こんにちは、ＨＲ-リンクの竹之内です。今回は「ベトナム人の退職理由の変化と注意点」についてお話します。 まず、感覚の違いとして、転職の回数が多いとあまり印象が良くない…
目まぐるしい変化の中、
「人と組織のあり方」を考える
変化を加速させる２つの要素とは このごろ、池井戸潤氏の小説『空飛ぶタイヤ』、『七つの会議』をついつい読みふけっていました。昔ながらの日本の組織体質や、利益を優先させる組織と人のありようを少し大袈裟に描写し、それに対峙し、戦う様を痛快に描いた…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第17回
Q. 「チームビルディング」、各社どのように取り組んでいますか？ A. 惰性で企画するより、絆を深めるために、楽しめる工夫を。 「チームビルディング」は、イベントをいかに盛り上げるか、というアドミン（総務担当）の手腕が試されますね。社内の意…
知らないと損をする？
ベトナムの退職金制度
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十九 労働法における退職・解雇手当とは 日本と同じようにベトナムにも退職金制度が労働法で定められています。（ベトナム労働法48・49条）厳密には退職手当または解雇手当と言いますが、現地採用の方でこういった…
管理職の悩みベスト３
課題を解決するために
「働き方」の変革期で増える管理職の悩み 弊社は、日本で日系企業中心に１３０組織の管理職の皆さんに「管理者の悩み」についてアンケート調査を実施しました。その結果、１位「部下の育成スピードを上げられない」、２位「課題が多過ぎて積み残すことがある…
成果をあげるために
必要不可欠なことは？
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十八 相手が大切にして いることを尊重する ベトナムで長期的に活躍している日本人マネジャーや代表の方は共通して、ベトナム人社員との信頼関係をしっかりと築いているとお見受けします。ベトナムで仕事を円滑に進め…