アーカイブ: HR
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第19回
Q. 人材が定着しません…。 面接でどういった点に注目すべき？ A. 実績より、「今後」の話を。 候補者をよく観察しよう 効率的に採用面接をしてくうえで、最初に候補者に「会社が求めていること」をはっきり伝えることです。 そして、面接では、す…
「正しい退職理由」を
把握できていますか？
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十三 みなさま、お世話になります。パーソルベトナムの中野でございます。 ベトナムに赴任し、様々な問題に直面すると思いますが、その１つにベトナム人の退職率の高さが挙げられると思います。今回はベトナム人の退職…
２０１９年度新入社員対象
働き方に関する意識調査結果
約８０００人に対しアンケートを実施 ２０１９年３月～５月に、当社および当社グループ会社が提供した新入社員研修の受講者７９９２人（２２３ 組織）を対象に、２０１９年度の新入社員へのアンケートを実施しました。質問内容は、働く動機と不安要因の認識…
現地採用者のリテンションと
マネジメントについて
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十二 現地採用者に対する制度を見直してみる 皆さんこんにちは、ネオキャリア／リーラコーエンベトナムの増田です。在越企業で日本人採用をしていると、一度は「現地採用で日本人を採用したものの、すぐに辞めてしまっ…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第18回
Q. ベトナム人にとって日系企業の 魅力的な点・ウィークポイントとは？ A. 基本的に気質の親和性は 高いけど、スピード感に注意 大学で日本語を学んだなどのベトナム人を除き、一般的なベトナム人が就業先として日系企業を選ぶ理由は、日系企業はマ…
ベトナム人の退職理由
変化と注意点
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の七十一 転職に対しての日越の認識の違い こんにちは、ＨＲ-リンクの竹之内です。今回は「ベトナム人の退職理由の変化と注意点」についてお話します。 まず、感覚の違いとして、転職の回数が多いとあまり印象が良くない…
目まぐるしい変化の中、
「人と組織のあり方」を考える
変化を加速させる２つの要素とは このごろ、池井戸潤氏の小説『空飛ぶタイヤ』、『七つの会議』をついつい読みふけっていました。昔ながらの日本の組織体質や、利益を優先させる組織と人のありようを少し大袈裟に描写し、それに対峙し、戦う様を痛快に描いた…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第16回
Q. 「チームビルディング」、各社どのように取り組んでいますか？ A. 惰性で企画するより、絆を深めるために、楽しめる工夫を。 「チームビルディング」は、イベントをいかに盛り上げるか、というアドミン（総務担当）の手腕が試されますね。社内の意…
知らないと損をする？
ベトナムの退職金制度
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十九 労働法における退職・解雇手当とは 日本と同じようにベトナムにも退職金制度が労働法で定められています。（ベトナム労働法48・49条）厳密には退職手当または解雇手当と言いますが、現地採用の方でこういった…
管理職の悩みベスト３
課題を解決するために
「働き方」の変革期で増える管理職の悩み 弊社は、日本で日系企業中心に１３０組織の管理職の皆さんに「管理者の悩み」についてアンケート調査を実施しました。その結果、１位「部下の育成スピードを上げられない」、２位「課題が多過ぎて積み残すことがある…
成果をあげるために
必要不可欠なことは？
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十八 相手が大切にして いることを尊重する ベトナムで長期的に活躍している日本人マネジャーや代表の方は共通して、ベトナム人社員との信頼関係をしっかりと築いているとお見受けします。ベトナムで仕事を円滑に進め…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第16回
Q. ベトナム人ゲストのもてなし方が難しい…。どんな会食が喜ばれる？ A. 日本料理店へぜひ。 店を選んだ理由などを会話に織り交ぜて。 ベトナム人が日本人に招待されて期待することは、「ちょっとした特別なことを体験する」ことだと思います。お店…
ベトナムで働くうえで
問題の乗り越え方
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十七 みなさま、お世話になります。パーソルベトナムの中野でございます。 年度も変わり、この４月にベトナムに赴任された方も多くいらっしゃるかと思います。 弊社は現地の人材会社を買収して進出しており、進出当初…
国際的なリーダーの 高い成果につながる行動特性
新時代のリーダーに求められること 今回のテーマは、グローバルリーダーのコンピテンシー（行動特性）についてです。Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ（変動性）、Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ（不確実性）、Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ（複雑性）、Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ（曖昧性）の…
なぜベトナムに日本人が
増えているのか？
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十六 アジア全体の転職状況について 皆さんこんにちは、ネオキャリア／リーラコーエンベトナムの増田です。今回はベトナムで就労する日本人がなぜ増加傾向にあるのかについてお話したいと思います。 日本から距離的に…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第15回
Q. 拠点が離れたスタッフとの信頼関係の築き方がわかりません…。 A. まずは直接会うべし！ テレビ電話をあてにしないで なかなか直接話す機会のない離れた拠点にいるスタッフとの関係に少しでも違和感を感じたら、それは相手側も同じように感じてい…
良好な関係を築くため
感覚の違いを理解する
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の五十八 こんにちは、ＨＲ―リンクの竹之内です。ベトナム人社員と良好な関係を築き、共に成長していくためには、ベトナム人の特徴をおさえる必要があります。いくつか例を挙げてみます。 根本的な感覚の相違を認めよう …
仕事で疲れた時に、集中力をアップさせるには
毎日数分の瞑想を習慣化し脳を鍛える ベトナムで仕事をしていると忙しすぎて、集中できていないと感じることはありませんか。 あるデータによると、人間が本当に集中している時間はそれほど多くなく、起きている時間の47％は心が揺れ、集中できていないそ…
駐在スタート時に意識して欲しいこと
SK人事部 採用・教育虎の巻 其の六十四 求められるスキルや役割の違いについて 今回は日本からの出向でベトナムに駐在された方に最初に考えて頂きたいことをお伝えしたいと思います。 課長は部長、部長は現地法人の社長など、多くの出向者は日本での…
ウィンさんの辛口お悩み相談室 第14回
Q. スタッフのパフォーマンスをアップさせるために効果的な方法は？ A. 現状を分かりやすく提示して。「見える化」は効果的です。 朝会など、小まめにミーティングの場を設けたり、積極的にコミュニケーションをするように心がけているのに、スタッフ…